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04:462026年8月1日 (六) 04:46 导读：DCP分数到底是KPI吗（历史 | 编辑） [2,341字节] Admin（留言 | 贡献）（创建专栏入口页：DCP分数到底是KPI吗）
04:462026年8月1日 (六) 04:46 导读：DCP指标拆解——10个数字背后对应会员的什么体验（历史 | 编辑） [5,289字节] Admin（留言 | 贡献）（创建导读文章1：DCP 10指标拆解）

20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Radhi Spear （历史 | 编辑） [3,487字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Radhi Spear）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Morag Mathieson （历史 | 编辑） [3,399字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Morag Mathieson）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Matt Kinsey （历史 | 编辑） [2,985字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Matt Kinsey）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Margaret Page （历史 | 编辑） [3,698字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Margaret Page）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Richard E. Peck （历史 | 编辑） [2,999字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Richard E. Peck）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Deepak Menon （历史 | 编辑） [2,857字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Deepak Menon）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Lark Doley （历史 | 编辑） [3,133字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Lark Doley）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Balraj Arunasalam （历史 | 编辑） [2,904字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Balraj Arunasalam）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Mike Storkey （历史 | 编辑） [2,118字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Mike Storkey）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Jim Kokocki （历史 | 编辑） [3,047字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Jim Kokocki）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Mohammed Murad （历史 | 编辑） [2,374字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Mohammed Murad）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 George Yen （历史 | 编辑） [2,465字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：George Yen）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 John Lau （历史 | 编辑） [3,253字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：John Lau）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Michael Notaro （历史 | 编辑） [3,077字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Michael Notaro）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：国际主席 Pat Johnson （历史 | 编辑） [2,995字节] Admin（留言 | 贡献）（创建首批 IP 页面：Pat Johnson）
20:492026年7月29日 (三) 20:49 导读：头马国际主席（历史 | 编辑） [5,372字节] Admin（留言 | 贡献）（创建栏目页：头马国际主席（首批 2010-2024））
20:332026年7月29日 (三) 20:33 导读：两个百年非营利——HBR 和头马用不同的方式做着同一件事（历史 | 编辑） [5,436字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：HBR × Toastmasters 百年非营利对比观察）
14:302026年7月29日 (三) 14:30 导读：俱乐部质量自检清单——从知道到做到（历史 | 编辑） [3,125字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：俱乐部质量自检清单工具文）
14:302026年7月29日 (三) 14:30 导读：会员成就认可——让每个人知道自己被看见（历史 | 编辑） [3,149字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：MoT #6 成就认可）
14:302026年7月29日 (三) 14:30 导读：联谊、创意与多样性——俱乐部氛围不止于开心（历史 | 编辑） [3,661字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：MoT #3 联谊氛围）
14:302026年7月29日 (三) 14:30 导读：会议组织——为什么好的会议从议程表开始（历史 | 编辑） [3,210字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：MoT #4 会议组织）
14:302026年7月29日 (三) 14:30 导读：第一印象——客人在你俱乐部的头 10 分钟（历史 | 编辑） [3,015字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：MoT #1 第一印象）
14:302026年7月29日 (三) 14:30 导读：什么是 Moments of Truth——六个关键时刻（历史 | 编辑） [6,208字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：MoT 框架锚点文）
14:282026年7月29日 (三) 14:28 导读：真情分享不是随便说两句——它是 MoT 的最后一公里（历史 | 编辑） [4,609字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：真情分享收网文——串联系统与个人）

15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：Pathways 在实战中怎么用（历史 | 编辑） [3,350字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——2022 年多位会员 Pathways 技能落地案例）
15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：会员成就：多条 Pathways 成长线（历史 | 编辑） [3,102字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——2019 年多会员合集：Terry Beard 等三条成长线）
15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：撞墙了怎么办——一位 DTM 的 Pathways 坚持哲学（历史 | 编辑） [3,105字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——Bill Brown DTM 的 push-through 哲学）
15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：程序员的口才课：Pathways 在技术人身上起了什么作用（历史 | 编辑） [3,212字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——2026 Your Turn，软件开发者 Bhargav Trivedi 的转变）
15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：从抗拒者到传道者：一位主席的态度转变（历史 | 编辑） [3,309字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——2018 My Turn 专栏，curmudgeon→evangelist 弧线）

11:432026年7月22日 (三) 11:43 导读：每一条 path，都在我职业里留下了什么（历史 | 编辑） [4,651字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways个人史收官锚点：Paved by Pathways）
11:332026年7月22日 (三) 11:33 导读：LMS 是什么——学习管理系统（Learning Management System）入门（历史 | 编辑） [3,591字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 LMS 概念解释专页）

22:072026年7月21日 (二) 22:07 导读：Pathways 还在变：2025 会议角色入级 + Vintage Paths 回归（历史 | 编辑） [4,177字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways演变：2025增强与Vintage Paths闭环）
22:072026年7月21日 (二) 22:07 导读：2023–2024 大搬家：新 LMS 与路径精简（历史 | 编辑） [3,593字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways演变锚点：LMS迁移与6留5弃）

21:222026年7月18日 (六) 21:22 导读：Base Camp 到底怎么用（历史 | 编辑） [3,135字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways阵痛：Base Camp 最小上手路线图）
21:222026年7月18日 (六) 21:22 导读：一位「抗拒 Pathways 的主席」，后来怎么改了口（历史 | 编辑） [3,377字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways阵痛锚点：抗拒主席的自白）
21:182026年7月18日 (六) 21:18 导读：Pathways 到底长什么样（历史 | 编辑） [2,982字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways诞生：11 path × 5 level 设计）
21:182026年7月18日 (六) 21:18 导读：Pathways 这个名字，是怎么定下来的（历史 | 编辑） [3,035字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways诞生锚点：2017 定名与定位）

21:242026年7月17日 (五) 21:24 导读：头马为什么在近百年后第一次彻底重做教育体系（历史 | 编辑） [3,459字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways转折：2018 新闻稿百年首次完整重设计）
21:242026年7月17日 (五) 21:24 导读：那套用了几十年的手册，为什么最后非改不可（历史 | 编辑） [3,469字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways转折锚点：2010 董事会授权与会员四条需求）

18:112026年7月16日 (四) 18:11 导读：Pathways 之前，头马靠什么教了近一百年（历史 | 编辑） [3,427字节] Admin（留言 | 贡献）（新建前世锚点导读（教育体系时间线 1928→2020））

14:572026年7月14日 (二) 14:57 导读：干事倦怠常常不是事太多，而是边界太乱（历史 | 编辑） [2,483字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）
14:572026年7月14日 (二) 14:57 导读：委派不是把活丢出去，而是把责任和信任一起交出去（历史 | 编辑） [2,528字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）
14:572026年7月14日 (二) 14:57 导读：导师制度不是形式，它直接影响成员留存（历史 | 编辑） [2,446字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）
14:572026年7月14日 (二) 14:57 导读：好导师会扶着你长，不会把自己的议程塞给你（历史 | 编辑） [2,571字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）
14:572026年7月14日 (二) 14:57 扶持型领导与边界（历史 | 编辑） [1,896字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）

09:222026年7月13日 (一) 09:22 头马与行业分析（历史 | 编辑） [2,118字节] Admin（留言 | 贡献）（新增头马与行业分析总目录）
09:172026年7月13日 (一) 09:17 人类产业全景图：头马文章导读（历史 | 编辑） [2,582字节] Admin（留言 | 贡献）（新增14大类总索引）
09:162026年7月13日 (一) 09:16 政府与社会行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [7,659字节] Admin（留言 | 贡献）（新增政府与社会行业头马文章导读）

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