导读：一位「抗拒 Pathways 的主席」，后来怎么改了口
导读：一位「抗拒 Pathways 的主席」，后来怎么改了口
[编辑]官方资料参考：
说明：本页根据头马官方资料整理，是中文导读，不是原文全文翻译。
这页在讲什么
[编辑]这页讲一个很真实的反转：一位平时把「拥抱变化」挂嘴边的俱乐部主席，轮到自己面对 Pathways 的数字格式，却冻住了、迟迟不肯动。
为什么这件事重要
[编辑]很多人以为抗拒 Pathways 的是「跟不上时代的老会员」。这篇作者自己就是主席、还是 IT 背景，照样卡住。它说明抗拒不是人老不学，而是一套新系统撞上了人的安全感。读这篇，比贴标签有用。
中文导读
[编辑]2020 年官方杂志刊出《Confessions of a Pathways-Resistant President》（一个抗拒 Pathways 的主席的坦白）。作者自陈：做 IT 的，平时最爱说「变化是好事」，还常拿「敏捷、灵活、适应」形容自己。
结果 Pathways 一来，他没像往常那样一头扎进去，而是 frozen（僵住），抗拒起这套数字格式。老项目像他的安全毯，他像个不肯放手的 3 岁小孩。作为主席，他嘴上推广项目，自己却只做了 Level 1 的 Ice Breaker，远谈不上「以身作则」。他不断给自己找借口：太忙、记不住密码。
时间一长，他无聊又沮丧，甚至怀疑自己是不是已经「超过了头马能给的」。就在盘算退出的当口，他看见一位会员真把新项目用出了 joy（快乐）和 excitement（兴奋），那股劲头把他拉回到自己刚入会时的感受——那时候每件事都在舒适区外。
他忽然明白：僵住的是自己，不是系统。自己变得自满、不再拉伸，沮丧和枯燥都是自己造成的，而解药也在自己手里。他记住密码、重新登录，把 Level 1、Level 2 一路做下去，去上 Pathways 培训、读 FAQ，还主动当起俱乐部的 Pathways champion（带头人），陪别人一起走。放掉旧的、抓住新的之后，他对头马的热情回来了，也才看清：在头马里能长的本事，其实是 limitless（没有上限）的。
文末给干事和会员的 advice 很实在：干事要以身作则、给同伴支招、把新功能当好事讲；会员要持续用、善用资源、先搞懂 11 条 path 和 300 多项能力的好处。
一句话记住
[编辑]- 抗拒 Pathways 的未必是「老古董」——一位 IT 主席也卡住；他最后发现，卡住的是自己的安全感，不是系统。
适合谁先看
[编辑]- 自己卡在 Pathways、或俱乐部里有人迟迟不走的人
- 想读懂「抗拒」背后是安全感、而不是懒惰的干事
- 刚读完诞生、想看真实摩擦的人
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