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14:302026年7月29日 (三) 14:30 导读：第一印象——客人在你俱乐部的头 10 分钟（历史 | 编辑） [3,015字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：MoT #1 第一印象）
14:302026年7月29日 (三) 14:30 导读：什么是 Moments of Truth——六个关键时刻（历史 | 编辑） [6,208字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：MoT 框架锚点文）
14:282026年7月29日 (三) 14:28 导读：真情分享不是随便说两句——它是 MoT 的最后一公里（历史 | 编辑） [4,609字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：真情分享收网文——串联系统与个人）

15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：Pathways 在实战中怎么用（历史 | 编辑） [3,350字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——2022 年多位会员 Pathways 技能落地案例）
15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：会员成就：多条 Pathways 成长线（历史 | 编辑） [3,102字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——2019 年多会员合集：Terry Beard 等三条成长线）
15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：撞墙了怎么办——一位 DTM 的 Pathways 坚持哲学（历史 | 编辑） [3,105字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——Bill Brown DTM 的 push-through 哲学）
15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：程序员的口才课：Pathways 在技术人身上起了什么作用（历史 | 编辑） [3,212字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——2026 Your Turn，软件开发者 Bhargav Trivedi 的转变）
15:542026年7月24日 (五) 15:54 导读：从抗拒者到传道者：一位主席的态度转变（历史 | 编辑） [3,309字节] Admin（留言 | 贡献）（发布：个人史新增——2018 My Turn 专栏，curmudgeon→evangelist 弧线）

11:432026年7月22日 (三) 11:43 导读：每一条 path，都在我职业里留下了什么（历史 | 编辑） [4,651字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways个人史收官锚点：Paved by Pathways）
11:332026年7月22日 (三) 11:33 导读：LMS 是什么——学习管理系统（Learning Management System）入门（历史 | 编辑） [3,591字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 LMS 概念解释专页）

22:072026年7月21日 (二) 22:07 导读：Pathways 还在变：2025 会议角色入级 + Vintage Paths 回归（历史 | 编辑） [4,177字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways演变：2025增强与Vintage Paths闭环）
22:072026年7月21日 (二) 22:07 导读：2023–2024 大搬家：新 LMS 与路径精简（历史 | 编辑） [3,593字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways演变锚点：LMS迁移与6留5弃）

21:222026年7月18日 (六) 21:22 导读：Base Camp 到底怎么用（历史 | 编辑） [3,135字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways阵痛：Base Camp 最小上手路线图）
21:222026年7月18日 (六) 21:22 导读：一位「抗拒 Pathways 的主席」，后来怎么改了口（历史 | 编辑） [3,377字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways阵痛锚点：抗拒主席的自白）
21:182026年7月18日 (六) 21:18 导读：Pathways 到底长什么样（历史 | 编辑） [2,982字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways诞生：11 path × 5 level 设计）
21:182026年7月18日 (六) 21:18 导读：Pathways 这个名字，是怎么定下来的（历史 | 编辑） [3,035字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways诞生锚点：2017 定名与定位）

21:242026年7月17日 (五) 21:24 导读：头马为什么在近百年后第一次彻底重做教育体系（历史 | 编辑） [3,459字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways转折：2018 新闻稿百年首次完整重设计）
21:242026年7月17日 (五) 21:24 导读：那套用了几十年的手册，为什么最后非改不可（历史 | 编辑） [3,469字节] Admin（留言 | 贡献）（Pathways转折锚点：2010 董事会授权与会员四条需求）

18:112026年7月16日 (四) 18:11 导读：Pathways 之前，头马靠什么教了近一百年（历史 | 编辑） [3,427字节] Admin（留言 | 贡献）（新建前世锚点导读（教育体系时间线 1928→2020））

14:572026年7月14日 (二) 14:57 导读：干事倦怠常常不是事太多，而是边界太乱（历史 | 编辑） [2,483字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）
14:572026年7月14日 (二) 14:57 导读：委派不是把活丢出去，而是把责任和信任一起交出去（历史 | 编辑） [2,528字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）
14:572026年7月14日 (二) 14:57 导读：导师制度不是形式，它直接影响成员留存（历史 | 编辑） [2,446字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）
14:572026年7月14日 (二) 14:57 导读：好导师会扶着你长，不会把自己的议程塞给你（历史 | 编辑） [2,571字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）
14:572026年7月14日 (二) 14:57 扶持型领导与边界（历史 | 编辑） [1,896字节] Admin（留言 | 贡献）（Create/update Toastmasters wiki digest via API）

09:222026年7月13日 (一) 09:22 头马与行业分析（历史 | 编辑） [2,118字节] Admin（留言 | 贡献）（新增头马与行业分析总目录）
09:172026年7月13日 (一) 09:17 人类产业全景图：头马文章导读（历史 | 编辑） [2,582字节] Admin（留言 | 贡献）（新增14大类总索引）
09:162026年7月13日 (一) 09:16 政府与社会行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [7,659字节] Admin（留言 | 贡献）（新增政府与社会行业头马文章导读）
08:542026年7月13日 (一) 08:54 探索行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [4,932字节] Admin（留言 | 贡献）（新增探索行业头马文章导读）
08:542026年7月13日 (一) 08:54 资源行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [5,117字节] Admin（留言 | 贡献）（新增资源行业头马文章导读（含畜牧农业））
08:532026年7月13日 (一) 08:53 环境行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [4,113字节] Admin（留言 | 贡献）（新增环境行业头马文章导读）
08:532026年7月13日 (一) 08:53 医疗行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [3,168字节] Admin（留言 | 贡献）（新增医疗行业头马文章导读）
08:532026年7月13日 (一) 08:53 文化行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [5,100字节] Admin（留言 | 贡献）（新增文化行业头马文章导读）
08:532026年7月13日 (一) 08:53 金融行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [4,132字节] Admin（留言 | 贡献）（新增金融行业头马文章导读）
08:522026年7月13日 (一) 08:52 教育行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [9,361字节] Admin（留言 | 贡献）（新增教育行业头马文章导读）
08:522026年7月13日 (一) 08:52 基础设施行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [2,790字节] Admin（留言 | 贡献）（新增基础设施行业头马文章导读）
08:522026年7月13日 (一) 08:52 科技行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [6,362字节] Admin（留言 | 贡献）（新增科技行业头马文章导读）
08:522026年7月13日 (一) 08:52 贸易行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [5,909字节] Admin（留言 | 贡献）（新增贸易行业头马文章导读）
08:522026年7月13日 (一) 08:52 信息行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [5,687字节] Admin（留言 | 贡献）（新增信息行业头马文章导读）
08:512026年7月13日 (一) 08:51 能源行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [3,145字节] Admin（留言 | 贡献）（新增能源行业头马文章导读）
08:222026年7月13日 (一) 08:22 制造行业：头马文章导读（历史 | 编辑） [4,609字节] Admin（留言 | 贡献）（新建: 制造/工程行业相关头马文章导读(6篇)）最初创建为“制造与工程行业：头马文章导读”
08:072026年7月13日 (一) 08:07 AI 与领导力：精选文章导读（历史 | 编辑） [8,834字节] Admin（留言 | 贡献）（新建: AI与领导力交叉话题精选文章导读(19篇)）

20:452026年7月12日 (日) 20:45 头马杂志供稿者职业属性分析（134篇抽样）（历史 | 编辑） [34,844字节] Admin（留言 | 贡献）（新建: 头马杂志134篇抽样作者职业属性分析报告）
14:002026年7月12日 (日) 14:00 导读：Walter Cronkite 与「最值得信赖的声音」（1969 Golden Gavel 得主）（历史 | 编辑） [3,038字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 Cronkite（1969 Golden Gavel）导读）
14:002026年7月12日 (日) 14:00 导读：Jim Kouzes 与「领导力五习惯」（2006 Golden Gavel 得主）（历史 | 编辑） [2,610字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 Kouzes（2006 Golden Gavel）导读）
14:002026年7月12日 (日) 14:00 导读：Marcus Buckingham 与优势理论（2005 Golden Gavel 得主）（历史 | 编辑） [2,755字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 Buckingham（2005 Golden Gavel）导读）
14:002026年7月12日 (日) 14:00 导读：Ken Blanchard 与《一分钟经理人》（1992 Golden Gavel 得主）（历史 | 编辑） [2,726字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 Blanchard（1992 Golden Gavel）导读）
14:002026年7月12日 (日) 14:00 导读：Les Brown 与「别人看法不必成为你的现实」（1994 Golden Gavel 得主）（历史 | 编辑） [2,946字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 Brown（1994 Golden Gavel）导读）
14:002026年7月12日 (日) 14:00 导读：Deepak Chopra 与身心医学（1997 Golden Gavel 得主）（历史 | 编辑） [2,641字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 Chopra（1997 Golden Gavel）导读）
14:002026年7月12日 (日) 14:00 导读：Tony Buzan 与思维导图（2016 Golden Gavel 得主）（历史 | 编辑） [2,901字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 Buzan（2016 Golden Gavel）导读）
14:002026年7月12日 (日) 14:00 导读：Robin Sharma 与《卖掉法拉利的和尚》（2011 Golden Gavel 得主）（历史 | 编辑） [2,787字节] Admin（留言 | 贡献）（新建 Sharma（2011 Golden Gavel）导读）

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