导读：怎样帮新会员设计成长目标

官方资料参考：

说明：本页根据头马官方文章和表单整理，是中文导读，不是原文全文翻译。

先找到会员真正想改变的事

新会员常说自己的目标是“提高演讲能力”“增强自信”或者“完成一个学习路径”。这些说法可以作为起点，还不能直接指导行动。

更有用的问题是：他希望工作或生活中的哪一个具体场景发生变化？

有人需要在客户会议中把方案讲清楚；有人希望面试时不再紧张；有人想学会主持会议；也有人希望在团队里更敢表达不同意见。先找到这个场景，后面的训练才有方向。

头马官方的新会员情况表会询问加入原因、个人与职业目标、当前能力、具体顾虑和希望改善的技能。填写表格只是第一步。教育副主席或导师还需要和会员谈一次，确认这些答案背后真正的需要。

一个完整的成长目标可以分成五层：

例如：

为了能在十月的客户会议中清楚介绍方案，我将在九月三十日前完成破冰演讲和一次带演示文稿的演讲；每月至少承担一次会议角色，并在每次练习后请导师记录一项可以继续改善的地方。

这里，“客户会议中清楚介绍方案”是成长方向；演讲、会议角色和日期是训练计划。完成学习等级属于里程碑，不等于成长本身。

头马官方关于目标设定的文章建议检查五件事：

目标定得过大，容易让人失去动力。可以先把前三十天安排清楚：完成新会员培训、认识导师、了解学习系统、承担一个简单角色，并预约破冰演讲。等会员熟悉俱乐部以后，再决定更长的路线。

官方导师文章反复强调，导师要先认识这个人，再谈目标。新会员未必缺少演讲或领导经验，他只是刚进入头马，不熟悉这里的资源和运行方式。

导师可以做四件事：

好的导师不会把自己的成长路线复制给所有人。有人需要尽快上台降低焦虑，有人需要先熟悉环境；有人想提高工作表达，有人更关心领导、写作或人际沟通。

这五个问题适合放进新会员培训、导师第一次会面或教育副主席的目标访谈。

会员达到原来的目标、生活情况变化或参与速度下降以后，都应该重新确认方向。可以在三个时间点安排复盘：加入三十天后、完成第一个学习等级后、首次续费前。

复盘时不只问“完成了多少项目”，还要问：

新会员成长目标的作用，是让会员知道自己为什么练、下一步练什么、遇到困难时找谁。项目数量和学习等级帮助记录进度，会员在真实生活中的变化才是最终结果。