修订最多的页面
下面显示从第101条到第150条的共50条结果。
- 导读：Coach Yo 与「不设天花板」（2023 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：DCP分数到底是KPI吗（5个版本）
- 导读：Deepak Chopra 与身心医学（1997 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Erin Gruwell 与《自由作家》（2017 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Grace Hopper 与 debugging 的传奇（1988 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Jim Kouzes 与「领导力五习惯」（2006 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：John C. Maxwell 与「领导力法则」（2012 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Julian Treasure 与倾听的力量（2020 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Keith Ferrazzi 与关系的力量（2018 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Ken Blanchard 与《一分钟经理人》（1992 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Les Brown 与「别人看法不必成为你的现实」（1994 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Lisa Sun 与 Gravitas（2024 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Liza Pavlakos 从创伤到重生（2021 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Marcus Buckingham 与优势理论（2005 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Matt Abrahams 与临场表达（2025 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Robin Sharma 与《卖掉法拉利的和尚》（2011 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Stephen Covey 与《高效能人士的七个习惯》（2004 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Susan Cain 与内向者的力量（2013 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Tall Tales 不只是胡编，它在练故事控制力（5个版本）
- 导读：Tony Buzan 与思维导图（2016 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Tony Robbins 与「决定性瞬间」（1995 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Walter Cronkite 与「最值得信赖的声音」（1969 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：Zig Ziglar 与「帮别人得到想要的」（1999 Golden Gavel 得主）（5个版本）
- 导读：一份会费，买到的不只是眼前这一个俱乐部（5个版本）
- 导读：一篇演讲怎么搭骨架（5个版本）
- 导读：不上台的时候，你也在练表达（5个版本）
- 导读：不同比赛类型，在练完全不同的肌肉（5个版本）
- 导读：不是不想学，是一直没真正走进 Pathways（5个版本）
- 导读：严肃话题也可以有幽默，但边界要清楚（5个版本）
- 导读：为什么团队冲突常常从误解开始（5个版本）
- 导读：主动倾听不是礼貌，是高质量反馈的底座（5个版本）
- 导读：企业俱乐部值钱的，不只是培训，还有留人和内部联系（5个版本）
- 导读：会前先和点评员对齐你想练什么（5个版本）
- 导读：会后闲聊不是社交负担，它是关系入口（5个版本）
- 导读：会员副主席真正管的是体验，而不只是数字（5个版本）
- 导读：会议排班如果总是一套，成长会先变钝（5个版本）
- 导读：会议角色不是杂务，是低风险高频训练场（5个版本）
- 导读：会问问题的人，更容易抓住听众（5个版本）
- 导读：传统会议角色到了混合时代，会一起变形（5个版本）
- 导读：俱乐部导师计划——三赢（5个版本）
- 导读：俱乐部比赛办得稳，比气氛热更重要（5个版本）
- 导读：俱乐部要留住人，先把成就看见（5个版本）
- 导读：先定想让别人想什么、感觉什么、做什么（5个版本）
- 导读：先把比赛规则吃透，后面才谈发挥（5个版本）
- 导读：冲突本身不是坏事，升级才是问题（5个版本）
- 导读：即兴演讲培养职场耐久技能（5个版本）
- 导读：即兴演讲是面试训练场（5个版本）
- 导读：听懂和听见不是一回事（5个版本）
- 导读：声音变化不只是大声小声（5个版本）
- 导读：头马的公开数据与实训（5个版本）