导读:留存不是会费问题,常常是需求没被接住
外观
导读:留存不是会费问题,常常是需求没被接住
[编辑源代码]官方资料参考:
- https://www.toastmasters.org/magazine/magazine-issues/2018/mar2018/membership-retention
- https://www.toastmasters.org/magazine/magazine-issues/2022/apr/vpm
说明:本页根据头马官方资料整理,是中文导读,不是原文全文翻译。
这页在讲什么
[编辑源代码]这页讲的是 retention 的本质:人留下来,常常不是因为折扣或催促,而是因为他们感觉自己的目标、困难和节奏被真正看见了。
为什么这件事重要
[编辑源代码]俱乐部很容易把流失问题归到会费、时间或大环境上。官方关于 retention 和 VPM 的文章则在提醒,很多漏水点其实出在需求识别和支持设计上。
中文导读
[编辑源代码]《Membership Retention: Is Your Bucket Leaking?》把 retention 说得很具体:人要持续参与,得感到满意、被激发、被理解,而不是只完成缴费。
《The Value of the Vice President Membership》又说明了 VPM 的角色价值:要和其他 officer 一起持续看 member challenge,而不是等到流失发生再 panic。
对中文俱乐部来说,这页很适合拉回一个判断:很多时候人不是不想留,而是没人继续帮他把目标落成路径。
可以直接试的一步
[编辑源代码]- 和快要流失的人聊时,不要先问‘你还续不续’,先问‘你原来想解决的问题,现在还在不在’。
- 把 retention 讨论从财务问题改成体验与支持问题。
适合谁先看
[编辑源代码]- 会员副主席和俱乐部主席
- 导师和核心骨干
- 想解决留存问题的俱乐部
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