主要公开日志

所有头马掘金Wiki公开日志的联合展示。您可以通过选择日志类型、输入用户名（区分大小写）或相关页面（区分大小写）筛选日志条目。

2026年7月9日 (四) 00:36 Admin 留言贡献创建了页面分类:表达呈现（Bot: add Toastmasters 演讲基本功与混合会议系列页 (2026-07-09)）
2026年7月9日 (四) 00:36 Admin 留言贡献创建了页面分类:演讲设计（Bot: add Toastmasters 演讲基本功与混合会议系列页 (2026-07-09)）
2026年7月9日 (四) 00:36 Admin 留言贡献创建了页面分类:演讲基本功（Bot: add Toastmasters 演讲基本功分类页 (2026-07-09)）
2026年7月8日 (三) 19:07 Admin 留言贡献创建了页面导读：如何击败俱乐部干事倦怠（创建页面，内容为“= 导读：如何击败俱乐部干事倦怠 = 原文链接：https://toastmasters.org/Magazine/Articles/How-to-Beat-Club-Officer-Burnout 发布时间：2016年4月（2024年4月重推）作者 Maureen Zappala, DTM 以参加 10 公里赛跑的亲身经历，比喻俱乐部干事在年中面临的倦怠感。文章区分了 burnout（职业倦怠）和 brownout（轻度倦怠），分析了干事倦怠的五大成因，并提供贯穿到任期结束的具体…”）
2026年7月8日 (三) 17:52 Admin 留言贡献创建了页面导读：头马网站导航与系统使用入门（创建导读页：头马网站导航与系统使用入门（12 篇文章，按年份标注））
2026年7月8日 (三) 17:52 Admin 留言贡献创建了页面分类:网站与系统操作（创建分类页：网站与系统操作）
2026年7月8日 (三) 17:42 Admin 留言贡献移动页面导读：Robert's Rules of Order 与会议程序至导读：罗伯特议事法则与会议程序（标题统一：使用中文译名"罗伯特议事法则"）
2026年7月8日 (三) 17:41 Admin 留言贡献创建了页面导读：Robert's Rules of Order 与会议程序（创建导读页：Robert's Rules of Order 与会议程序）
2026年7月8日 (三) 17:41 Admin 留言贡献创建了页面分类:会议程序与议事规则（创建分类页：会议程序与议事规则）
2026年7月8日 (三) 17:19 Admin 留言贡献移动页面导读：俱乐部主席这个位置到底在做什么至导读：俱乐部会长这个位置到底在做什么（术语统一：俱乐部主席→俱乐部会长）
2026年7月8日 (三) 17:19 Admin 留言贡献移动页面导读：俱乐部主席训练，先看什么最不容易走偏至导读：俱乐部会长训练，先看什么最不容易走偏（术语统一：俱乐部主席→俱乐部会长）
2026年7月8日 (三) 17:18 Admin 留言贡献移动页面分类:俱乐部主席至分类:俱乐部会长（术语统一：俱乐部主席→俱乐部会长）
2026年7月8日 (三) 15:03 Admin 留言贡献创建了页面导读：头马的公开数据与实训（创建新导读页：头马的公开数据资源与数据分析训练）
2026年7月8日 (三) 14:52 Admin 留言贡献创建了页面导读：评估中的分析能力（通过 AI 创建）
2026年7月8日 (三) 14:52 Admin 留言贡献创建了页面导读：批判性分析与决策（通过 AI 创建）
2026年7月8日 (三) 14:52 Admin 留言贡献创建了页面导读：调研与事实核查（通过 AI 创建）
2026年7月8日 (三) 14:52 Admin 留言贡献创建了页面导读：数据呈现与可视化（通过 AI 创建）
2026年7月8日 (三) 14:52 Admin 留言贡献创建了页面头马与数据分析技能（通过 AI 创建）
2026年7月8日 (三) 14:52 Admin 留言贡献创建了页面分类:数据呈现与研究（通过 AI 创建）
2026年7月8日 (三) 14:47 Admin 留言贡献创建了页面分类:即兴演讲（创建父分类）
2026年7月8日 (三) 14:45 Admin 留言贡献创建了页面导读：即兴演讲培养职场耐久技能（创建导读：Table Topics 改为即兴演讲）
2026年7月8日 (三) 14:45 Admin 留言贡献创建了页面导读：即兴演讲是面试训练场（创建导读：Table Topics 改为即兴演讲）
2026年7月8日 (三) 14:45 Admin 留言贡献创建了页面即兴演讲与职业发展（创建入口页：更新页面标题和分类）
2026年7月8日 (三) 14:45 Admin 留言贡献创建了页面分类:即兴演讲与职业发展（创建分类：Table Topics 改为即兴演讲）
2026年7月8日 (三) 14:32 Admin 留言贡献创建了页面Table Topics 与职业发展（通过 AI 助手发布）
2026年7月8日 (三) 14:32 Admin 留言贡献创建了页面导读：头马技能如何迁移到职场（通过 AI 助手发布）
2026年7月8日 (三) 14:32 Admin 留言贡献创建了页面导读：Table Topics 培养职场耐久技能（通过 AI 助手发布）
2026年7月8日 (三) 14:32 Admin 留言贡献创建了页面导读：即兴表达如何加速职业发展（通过 AI 助手发布）
2026年7月8日 (三) 14:32 Admin 留言贡献创建了页面导读：Table Topics 是面试训练场（通过 AI 助手发布）
2026年7月8日 (三) 14:31 Admin 留言贡献创建了页面分类:Table Topics与职业发展（通过 AI 助手发布：16 篇 Table Topics 职业价值文章导读分类页）
2026年7月6日 (一) 15:10 Admin 留言贡献移动页面导读：评估师无可取代的价值至导读：点评员无可取代的价值，不留重定向（统一为词汇表标准：点评员）
2026年7月6日 (一) 15:10 Admin 留言贡献移动页面即兴演讲评估至即兴问答点评，不留重定向（统一为词汇表标准：即兴问答点评）
2026年7月6日 (一) 15:10 Admin 留言贡献移动页面分类:即兴演讲评估至分类:即兴问答点评，不留重定向（统一为词汇表标准：即兴问答点评）
2026年7月6日 (一) 14:59 Admin 留言贡献创建了页面导读：评估师无可取代的价值（创建页面，内容为“= 导读：评估师无可取代的价值 = 原文链接：https://www.toastmasters.org/magazine/magazine-issues/2021/dec/the-invaluable-evaluator 原文标题：The Invaluable Evaluator 作者：Greg Lewis, DTM（2021年12月）说明：本页是中文导读，不是原文全文翻译。 == 这篇在讲什么 == 评估师是头马教育体系的核心角色，但很多人低估了这个角色的责任——一次糟糕的评估可以让新会员产生退…”）
2026年7月6日 (一) 14:59 Admin 留言贡献创建了页面即兴演讲评估（创建页面，内容为“= 即兴演讲评估 = 即兴演讲评估是指对头马会议即兴演讲环节（Table Topics）中每位演讲者的表现进行评价和反馈。它既可以是总评估师对整个环节的全局点评，也可以是分配给每位演讲者的个人评估。 == 即兴演讲评估的特殊性 == 即兴演讲评估和备稿演讲评估有本质不同： ; 无预设目标 : 备稿演讲有 Pathways 项目目标和评估表；即兴演讲没有，评估师…”）
2026年7月6日 (一) 14:59 Admin 留言贡献创建了页面分类:即兴演讲评估（创建页面，内容为“= 分类：即兴演讲评估 = 这个分类收录和即兴演讲（Table Topics）评估相关的中文导读。即兴演讲是头马会议中最考验临场反应力的环节。与备稿演讲不同，即兴演讲没有预设目标、没有排练、没有写好的稿子。相应地，评估即兴演讲的方法也和评估备稿演讲有很大不同——更关注结构组织、内容紧扣题目的能力、以及临场自信。适合： * 想提高即…”）
2026年7月6日 (一) 14:51 Admin 留言贡献创建了页面导读：打造明星导师计划（创建导师计划系列页面）
2026年7月6日 (一) 14:51 Admin 留言贡献创建了页面导读：俱乐部导师计划——三赢（创建导师计划系列页面）
2026年7月6日 (一) 14:51 Admin 留言贡献创建了页面导师计划（创建导师计划系列页面）
2026年7月6日 (一) 14:51 Admin 留言贡献创建了页面分类:导师计划（创建导师计划系列页面）
2026年7月6日 (一) 14:49 Admin 留言贡献移动页面导读：What's the Scoop on Your Group？（你的俱乐部文化如何？）至导读：你的俱乐部文化如何？，不留重定向（标题纯中文化）
2026年7月6日 (一) 14:49 Admin 留言贡献移动页面导读：Club Quality Checklist（俱乐部质量检查表）至导读：俱乐部质量检查表，不留重定向（标题纯中文化）
2026年7月6日 (一) 14:49 Admin 留言贡献移动页面导读：Keep Your Club Healthy（保持俱乐部健康）至导读：保持俱乐部健康，不留重定向（标题纯中文化）
2026年7月6日 (一) 14:45 Admin 留言贡献创建了页面导读：What's the Scoop on Your Group？（你的俱乐部文化如何？）（创建俱乐部分析系列页面）
2026年7月6日 (一) 14:45 Admin 留言贡献创建了页面导读：Club Quality Checklist（俱乐部质量检查表）（创建俱乐部分析系列页面）
2026年7月6日 (一) 14:45 Admin 留言贡献创建了页面导读：Keep Your Club Healthy（保持俱乐部健康）（创建俱乐部分析系列页面）
2026年7月6日 (一) 14:45 Admin 留言贡献创建了页面俱乐部分析（创建俱乐部分析系列页面）
2026年7月6日 (一) 14:38 ~2026-9 留言贡献创建了页面分类:俱乐部分析（创建页面，内容为“这个分类收录和俱乐部健康度评估、质量检查、文化分析和持续改进有关的中文导读。适合： * 俱乐部干事（club officer） * 小区总监（Area Director） * 中区总监（Division Director） * 任何想了解自己俱乐部状况的会员相关分类：分类:俱乐部运营分类:Toastmasters文章导读 == 分析框架 == 俱乐部分析可以拆为六个维度： === 一、会议质量 === 俱乐部会…”）
2026年7月6日 (一) 12:00 用户账号Zagh.yang 留言贡献已创建
2026年7月6日 (一) 04:23 ~2026-2 留言贡献创建了页面匿名建议修改测试页（匿名建议修改功能最终验证）标签：移动版编辑移动版网页编辑