导读：先定想让别人想什么、感觉什么、做什么

导读：先定想让别人想什么、感觉什么、做什么

官方资料参考：

• https://content.toastmasters.org/image/upload/v1742238518/202504-Toastmaster-s.pdf
• https://www.toastmasters.org/magazine/magazine-issues/2025/october/pointers-from-a-popular-podcaster

说明：本页根据头马官方资料整理，是中文导读，不是原文全文翻译。

这页在讲什么

这页讲的是一个很实用的表达判断框架：你发言前最好先想清楚，听众在结束后应该想什么、感觉什么、做什么。

为什么这件事重要

很多表达之所以松散，不是因为内容少，而是因为 speaker 自己都没定义结果。官方材料里已经把这个问题挑出来了：你的 purpose 决定你后面怎么选材料、怎么排结构、怎么下结尾。

中文导读

2025 年四月刊里的建议很直接：在写 speech 前先问，我想让他们在我讲完以后 think, feel, and do differently 什么。这个问题一旦明确，很多无关材料会自动掉下去。

podcaster 那篇文章也在说类似的事：先知道 audience goal，再用问题/解决方案/收益，或者 what-so what-now what 这样的结构去承托。

对中文会员来说，这一页的价值很高，因为它能把“我要讲什么”切成“我想带来什么变化”。这个切换会直接改变你写稿和排演的方式。

可以直接试的一步

• 准备发言前先写下三行：我希望他们想什么、感觉什么、做什么。
• 删掉那些不能服务这三行的材料。

适合谁先看

• 工作汇报、培训、提案、竞选发言者
• 写稿容易发散的人
• 想让表达更有结果感的人

继续阅读

• 导读：有行动号召的演讲，才真的在推动事情
• 导读：观众不觉得和自己有关，论点再对也进不去

接下来你可以

• 💡 同主题延伸：点此继续读：有行动号召的演讲，才真的在推动事情
• 🔍 浏览专题：
• 🙋 补充与反馈：对本篇有不同看法？或想分享你的真实经历？欢迎在微信群中发送“#wiki [你的话]”，我们将自动合流至本页。
• 🙋 补充与反馈：对本篇有不同看法？或想分享你的真实经历？欢迎在微信群中发送“#wiki [你的话]”，我们将自动合流至本页。
• 🙋 补充与反馈：对本篇有不同看法？或想分享你的真实经历？欢迎在微信群中发送“#wiki [你的话]”，我们将自动合流至本页。