导读：先定想让别人想什么、感觉什么、做什么：修订间差异
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2026年7月14日 (二) 10:01的最新版本
导读：先定想让别人想什么、感觉什么、做什么
[编辑源代码]官方资料参考：
- https://content.toastmasters.org/image/upload/v1742238518/202504-Toastmaster-s.pdf
- https://www.toastmasters.org/magazine/magazine-issues/2025/october/pointers-from-a-popular-podcaster
说明：本页根据头马官方资料整理，是中文导读，不是原文全文翻译。
这页在讲什么
[编辑源代码]这页讲的是一个很实用的表达判断框架：你发言前最好先想清楚，听众在结束后应该想什么、感觉什么、做什么。
为什么这件事重要
[编辑源代码]很多表达之所以松散，不是因为内容少，而是因为 speaker 自己都没定义结果。官方材料里已经把这个问题挑出来了：你的 purpose 决定你后面怎么选材料、怎么排结构、怎么下结尾。
中文导读
[编辑源代码]2025 年四月刊里的建议很直接：在写 speech 前先问，我想让他们在我讲完以后 think, feel, and do differently 什么。这个问题一旦明确，很多无关材料会自动掉下去。
podcaster 那篇文章也在说类似的事：先知道 audience goal，再用问题/解决方案/收益，或者 what-so what-now what 这样的结构去承托。
对中文会员来说，这一页的价值很高，因为它能把“我要讲什么”切成“我想带来什么变化”。这个切换会直接改变你写稿和排演的方式。
可以直接试的一步
[编辑源代码]- 准备发言前先写下三行：我希望他们想什么、感觉什么、做什么。
- 删掉那些不能服务这三行的材料。
适合谁先看
[编辑源代码]- 工作汇报、培训、提案、竞选发言者
- 写稿容易发散的人
- 想让表达更有结果感的人
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[编辑源代码]接下来你可以
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