|
|
| 第1行： |
第1行： |
| = 7 Ways to Succeed as a Club Officer =
| | #重定向 [[导读：俱乐部干事做顺的七个办法]] |
| 原文链接：https://www.toastmasters.org/magazine/magazine-issues/2017/august2017/7-ways-to-succeed-as-a-club-officer
| |
| | |
| 说明：本页是中文导读，不是原文全文翻译。
| |
| | |
| == 这篇在讲什么 ==
| |
| 这篇是 officer 实战建议合集，其中和 delegation 最相关的部分，是它提醒你不要把别人的角色也背到自己身上。
| |
| | |
| == 中文导读 ==
| |
| 很多 officer 一上任就会犯一个特别常见的错误：只要看到哪里没跟上，自己就先冲过去补。短期确实有效，但慢慢就会变成角色边界越来越糊，最后什么都压到自己身上。
| |
| | |
| 这篇文章虽然不是专讲 delegation，但有两个点很值得保存。第一，不要替别人做他的 officer job。角色之间可以协作，但不能因为你负责就把所有坑都自己填了。第二，当事情开始变多的时候，要学会拉助手、拉团队，而不是咬牙独扛。
| |
| | |
| 对很多新 officer 来说，这篇很有现实意义。它不像大词很多的领导文章，而是直接在说：你想做得久一点、稳一点，就得早点学会协调和委派。
| |
| | |
| == 适合谁看 ==
| |
| * 刚上任的 club officer
| |
| * 容易越位补位的人
| |
| * 想把角色做稳但不想过劳的人
| |
| | |
| [[分类:委派]] | |
| [[分类:Toastmasters文章导读]]
| |
