|
|
| 第1行： |
第1行： |
| = The Art of Delegation =
| | #重定向 [[导读：委派这门手艺]] |
| 原文链接：https://www.toastmasters.org/magazine/magazine-issues/2018/july2018/delegation
| |
| | |
| 说明：本页是中文导读，不是原文全文翻译。
| |
| | |
| == 这篇在讲什么 ==
| |
| 这篇是最正面讲 delegation 的文章之一。它想说的不是“把活分出去就完了”，而是会委派这件事，本身就是领导力的一部分。
| |
| | |
| == 中文导读 ==
| |
| 很多人一听 delegation，就以为是把自己不想做的事分给别人。其实这篇文章讲得更成熟：真正好的委派，不是甩手，而是让合适的人在合适的事情上成长起来。
| |
| | |
| 放在 Toastmasters 里看，这个点特别重要。因为 club 不是靠命令驱动的，而是靠成员自愿投入。如果一个 officer 什么都自己做，短期也许快，但团队会越来越被动。反过来，如果他愿意把责任交出去、把边界讲清楚、把支持跟上，那委派就不只是减轻自己的负担，也是给别人练手和建立信任的机会。
| |
| | |
| 这篇文章好的地方，是把委派讲成一种“让组织更健康”的动作，而不是个人省事的小技巧。你会看到，它真正关心的是：怎么让事情有人接、让人愿意接、接了以后还能成长。
| |
| | |
| == 适合谁看 ==
| |
| * 刚开始带团队的成员
| |
| * 事情很多、但总想自己兜住的人
| |
| * 想培养接班人的 officer
| |
| | |
| [[分类:委派]] | |
| [[分类:Toastmasters文章导读]]
| |