|
|
| 第1行： |
第1行： |
| = 5 Keys to Delegation Mastery =
| | #重定向 [[导读：委派的五个关键]] |
| 原文链接：https://www.toastmasters.org/magazine/magazine-issues/2023/jan/delegation-mastery
| |
| | |
| 说明：本页是中文导读，不是原文全文翻译。
| |
| | |
| == 这篇在讲什么 ==
| |
| 这篇表面在讲 delegation，实质上是在纠正一种很常见的误区：你不是越全能越厉害，很多时候是越全包越危险。
| |
| | |
| == 中文导读 ==
| |
| Toastmasters 里很容易出现一种人：责任感强、反应快、别人一迟疑他就先顶上。短期看，这类人很重要；但长期看，如果所有事情最后都流到一个人身上，这个人迟早会被拖垮，团队也会越来越依赖他。
| |
| | |
| 这篇文章很适合拿来提醒自己：委派不是偷懒，也不是把事甩给别人，而是让事情有更多人接得住。你如果一直什么都自己弄，一方面自己累，另一方面别人也没机会长出来。
| |
| | |
| 对 club 来说，这其实不是小技巧，而是健康度问题。一个会分工的组织，通常比一个靠某个人死撑的组织更稳。
| |
| | |
| == 适合谁看 ==
| |
| * 容易把事情全揽到自己身上的人
| |
| * 正在学怎么带团队的成员
| |
| * 已经开始觉得自己太累的 officer
| |
| | |
| [[分类:单打独斗]] | |
| [[分类:Toastmasters文章导读]]
| |
| [[分类:委派]]
| |
