导读：两个百年非营利——HBR 和头马用不同的方式做着同一件事：修订间差异
发布：HBR × Toastmasters 百年非营利对比观察 |
小 更新：补充哈佛大学 HR 官方推荐 Crimson Toastmasters Club 的双向引用 |
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* https://www.toastmasters.org/magazine/articles/the-authentic-leader | * https://www.toastmasters.org/magazine/articles/the-authentic-leader | ||
* https://hbr.org/topic/subject/public-speaking | * https://hbr.org/topic/subject/public-speaking | ||
* https://hr.harvard.edu/community-groups-volunteering | |||
说明：本页根据多源公开资料整理，是中文导读与对比观察，非单一原文全文翻译。 | 说明：本页根据多源公开资料整理，是中文导读与对比观察，非单一原文全文翻译。 | ||
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HBR 由 Harvard Business Publishing（哈佛商业出版）出版，而 HBP 是 Harvard Business School 的附属机构——一家非营利的独立公司。头马是非营利教育组织。两家机构不以盈利为目的，使命都在知识传播和能力建设上。 | HBR 由 Harvard Business Publishing（哈佛商业出版）出版，而 HBP 是 Harvard Business School 的附属机构——一家非营利的独立公司。头马是非营利教育组织。两家机构不以盈利为目的，使命都在知识传播和能力建设上。 | ||
=== | === 双向的交叉引用 === | ||
**头马 → HBR：Toastmaster 杂志引用 HBR 文章。** | |||
2015 年 11 月《Toastmaster》杂志刊出《The Authentic Leader》（真诚领导力），作者 Dave Zielinski。文章讨论了领导者的自我暴露、道歉、示弱如何建立信任。在讨论「做错了之后的道歉」时，文章直接引用了当年早些时候 HBR 上的一篇文章： | 2015 年 11 月《Toastmaster》杂志刊出《The Authentic Leader》（真诚领导力），作者 Dave Zielinski。文章讨论了领导者的自我暴露、道歉、示弱如何建立信任。在讨论「做错了之后的道歉」时，文章直接引用了当年早些时候 HBR 上的一篇文章： | ||
> Red Hat CEO Jim Whitehurst 在 HBR 上写了一篇关于自己买错公司的文章。他决定当面道歉、坦诚地向员工解释决策过程，最后员工反而更信任他了。 | > Red Hat CEO Jim Whitehurst 在 HBR 上写了一篇关于自己买错公司的文章。他决定当面道歉、坦诚地向员工解释决策过程，最后员工反而更信任他了。 | ||
这篇文章是「头马引用 | 这篇文章是「头马引用 HBR」的一个典型截面：把 HBR 上的真实商业叙事当作案例，来讲透一个头马会员关心的议题——领导者怎么说实话。 | ||
**哈佛大学 → 头马：哈佛 HR 官方推荐头马俱乐部。** | |||
哈佛大学人力资源（Harvard Human Resources）的社区团体与志愿服务页面上，赫然列着一个组织：**Crimson Toastmasters Club**。官方介绍写着——「这是你在哈佛社区里成为更好的演讲者、结识志同道合之人的途径。」 | |||
来源：hr.harvard.edu 的「Community Groups & Volunteering」页面。 | |||
这不是某个教授的个人推荐，而是哈佛大学作为雇主，官方向全体教职员工推荐的员工发展资源。 | |||
=== HBR 也有一个「Public Speaking」话题 === | === HBR 也有一个「Public Speaking」话题 === | ||